Pleins feux sur Melissa Gorman, spécialiste du développement professionnel des soins infirmiers

Depuis quinze ans, le service de formation clinique de l’Hôpital Shriners pour enfants de Boston est guidé par la main expérimentée de Melissa Gorman, MSN, RN, NPD-BC, CCRN-K. Infirmière praticienne en pédiatrie certifiée de formation, Melissa a une expérience de travail antérieure en tant qu’infirmière autorisée en unité de soins intensifs pédiatriques et en tant qu’infirmière autorisée au service des urgences. L’Hôpital Shriners pour enfants de Boston est guidé par la main expérimentée de Melissa Gorman qui agit en tant que coordonnatrice de la formation clinique. Cet automne, Melissa assumera un nouveau rôle en tant que spécialiste du développement professionnel des soins infirmiers, un poste au bureau à domicile des Hôpitaux Shriners pour enfants. Melissa sera toujours basée à Boston, mais ce nouveau rôle régional couvrira également les installations de Springfield, de Philadelphie et d'Erie.

Melissa a découvert l’Hôpital Shriners pour enfants de Boston pour la première fois dans le cadre d’un programme d’externat à l’école de soins infirmiers, une expérience qui l’a aidée à définir son cheminement de carrière. « Voir des patients travailler si dur pour récupérer et quitter l’hôpital après avoir subi une grave brûlure est un exemple inoubliable de la résilience des enfants », a déclaré Melissa. Elle se souvient d’un patient qui a passé plusieurs semaines à l’hôpital cet été-là, se réveillant d’une opération chirurgicale majeure avec le sourire et demandant immédiatement un cheeseburger. « Des moments comme celui-là et les démonstrations de résilience que je vois aujourd’hui me rappellent encore pourquoi j’ai choisi la pédiatrie », a-t-elle déclaré.

Une grande partie de son rôle consiste à travailler avec chaque département de l’hôpital pour examiner les politiques et les procédures et mettre à jour les pratiques si nécessaire. « J’apprends toujours quelque chose », a déclaré Melissa. « De mon point de vue, je dois considérer les besoins de l’hôpital dans son ensemble. Je ne peux pas vraiment avoir une vision en tunnel. Je dois pouvoir prendre du recul et avoir une vue d’ensemble de la façon dont tous les départements travaillent ensemble. Je ne pourrais pas faire mon travail sans interagir avec tous les autres départements. J’apprécie l’expertise et la spécialité de chacun, et je sais que si je ne sais pas quelque chose, je peux prendre le téléphone et trouver quelqu’un qui le saura. »